为匹配集团转型升级，探索高质量发展路径，防范风险、优化制度、完善工作机制、提高管理效益，8月25日，麓山控股集团在湘麓金座西栋四楼一会议室顺利召开经济责任审计和管理咨询项目启动会。

麓山控股集团党委书记、董事长黄兴在会上作重要讲话，会议由集团党委副书记、总经理李曼主持，集团领导班子成员、各部室、子公司负责人，纪检监察室、资产管理中心、项目管理部、金融融资部、财务管理部、审计法务部、新城住保公司、麓山资管公司、麓湘城乡公司全体人员、外部审计单位——安永华明会计师事务所项目组成员参加此次会议。

查漏补缺对症下药 做好“管理健康体检”

知人者智，自知者明。开展经济责任审计其实就好比做“管理健康体检”，是一个主动发现自身问题，查漏补缺，对症下药的过程。

会议伊始，集团财务总监薛俊宣读了项目通知书，对此次审计项目的基本情况、工作要求、纪律要求等进行了详细的说明，并提出了明确的要求。

会上，集团党委书记、董事长黄兴作重要讲话，对此次经济责任审计和管理咨询工作提出了四个方面的要求。一是理解项目意义，统一思想认识，积极面对审计。全体员工要打破“审计就是查问题、找岔子、追责任”的陈旧思维，要看到审计可“解决问题、改善管理”的重要意义。树立正面心态，积极面对审计。二是加强组织领导，强调工作配合，狠抓问题落实。领导小组要充分发挥组织、协调、监督作用。被审计部室、子公司及其他部室要高度重视项目所需的各项配合工作。三是强化纪律要求，全力保障进度，确保项目质量。全体员工要以正确的心态面对这次审计，坚决不能搞对抗、搞抵制，不得拖延逃避，不得弄虚作假。四是全面回顾反思，着力改善提升，共谱发展新篇。通过此次审计查问题、找风险、量差距，为集团未来的精管理、谋转型、求发展指明方向。

导入专业管理咨询 助推转型又快又好发展 

作为项目战略合作单位，安永华明会计师事务所项目经理梁丹凤为与会人员详细介绍了《经济责任审计和管理咨询项目实施方案》，从本次审计项目的目标出发，重点关注投资融资、土地整理、项目建设、资产运营四大业务板块，具体分析其存在的管理风险，并制定了切实可行的审计方案。梁丹凤表示，安永华明将运用丰富的审计及管理咨询实践经验，为麓山控股集团提供专业的咨询服务，交出满意的答卷。

麓山控股集团正处于市场化转型的关键时期，通过开展经济责任审计和管理咨询项目，深入查摆过去工作中存在的问题和不足，针对性地制定整改措施，及时加以改进，积极运用新思想、新理念、新方法、新工作，以创新思维提升管理水平，实现集团转型又快又好发展。