为编制“十四五”战略发展规划，实现集团公司转型及未来高质量发展，9月14日，麓山控股集团在湘麓金座东栋大会议室召开“十四五”战略发展规划编制工作动员会。

会议由麓山控股集团党委书记、董事长黄兴主持，集团领导班子成员、各部室、子公司负责人，战略投资部全体成员及本次“十四五”战略发展规划编制项目中标单位——湖南正源方略企业管理顾问有限公司项目组全体成员参加。

会议伊始，集团公司财务总监薛俊就“十四五”战略发展规划推进情况进行了汇报，从当前工作进展、未来工作铺排、工作期望等方面进行了充分说明。随后，湖南正源方略公司负责人石明华就项目具体实施计划进行了汇报，从行业发展战略预判、战略规划工作思路、咨询项目实施计划三个层面展开。石明华表示，湖南正源方略将充分运用丰富的企业管理咨询实践经验，为麓山控股集团提供专业、高水平的咨询服务，为未来转型发展提供有效助力。

集团党委书记、董事长黄兴作重要讲话，对此次“十四五”战略发展规划编制工作提出三点要求：一、充分认识项目意义，把握机遇与挑战。如咨询公司所介绍，“十四五”期间，地方政府投资企业极有可能扮演地方经济发展的“主要推手”，集团公司急需建立现代企业制度、推动市场化转型来抓住发展机遇，应对发展挑战。二、明确项目实施路径，积极配合工作。要通盘考虑各部室、子公司的任务指标，从各个维度对宏观环境、自身资源、整体目标、资源需求、保障措施、风险预警进行科学研判，认真对待战略规划，积极配合。三、强化主体责任意识，积极建言献策。“十四五”战略发展规划编制工作绝不是湖南正源方略公司单方面的事，最主要的还是在于集团公司自身，集团公司全体管理人员要责任上肩，谋划各自负责板块内的工作，同时要充分集思广益，对“十四五”战略发展规划建言献策。

目前集团公司正处于市场化转型的关键时期，通过编制“十四五”战略发展规划，总结集团公司现状，明确未来发展方向，充分做到集团发展谋定而后动，实现未来转型发展有势可依、有道可寻、有术可用。