乘风破浪勇争先，百舸争流再发力。

为深入贯彻落实省、市、区决策部署，全面完成区委、区政府下达的2020年度工作目标考核任务和集团公司内部绩效考核目标任务，全面推进集团转型升级发展。10月9日，麓山控股集团召开“再战一百天、夺取七连胜”百日冲刺动员大会，号召全体员工，统一思想，坚定信心，鼓足干劲，向全面完成年度目标任务发起冲刺。

集团党委书记、董事长黄兴同志强调，要总结成绩、分析形势，进一步锁定目标，强化举措、合力攻坚，在2020年最后一百天，再动员、再加压、再冲刺，确保完成转型发展关键之年各项任务目标，奋力夺取区绩效考核“七连胜”。集团党委副书记、总经理李曼同志主持会议，集团领导班子成员及全体员工参加本次会议。

再战一百天 夺取七连胜

激励斗志、鼓舞士气。会上，集团公司副总经理张志同志宣贯《欧亿集团(中国)有限公司官网“再战一百天、夺取七连胜”百日冲刺活动工作方案》，对竞赛目标任务、组织机构、竞赛内容、时间安排、考评机制、工作要求等进行了全面部署。

随后，百日冲刺竞赛参赛部室、子公司代表，资产管理中心、新城住保公司、麓山资管公司主要负责人分别进行了表态发言，明确表示，将提高干劲，攻坚克难，再战一百天，决战全面胜利，确保按时高质完成集团公司2020年度工作任务。

坚定信心再出发

肯定成效，反思不足，锐意进取。会上，黄兴同志在讲话中指出，2020年集团公司通过举办“大干一百天、实现双过半”等竞赛活动取得了一定成效，值得肯定。一是顶住了“经济下行”的压力，发展成果丰硕。运营管理“规模化”，公司资信等级达到AA+；土地整理“系统化”，金星205亩、藕塘325亩2宗地挂牌出让，莲花、青山、谷山片区开发统筹推进，集团经营业绩整体稳步发展；项目建设“精细化”，全力以赴、精细推进23个市、区重点项目建设。二是攻克了“急难险阻”的困难，转型成绩突出。改革“管理体系”提效能、优化“顶层设计”明权责、完善“引才机制”激活力。三是发挥了“党建引领”的优势，党建成效显著。思想建设效果明显、组织建设更加规范、群团活力持续激发。

通过开年以来工作的回顾和反思，黄兴同志强调，下一步要着重在以下三个方面思考、破局和提升：一是既不能盲目乐观，更不能过分悲观，我们要志在必得抓落实。二是既要精耕细作，更要快马加鞭，我们要创先争优求实效。三是既要防止蛮干，又要坚持实干巧干，我们要千方百计促发展。并提出三个方面的具体要求：一是千方百计开展攻坚，切实提高工作的执行力。聚焦片区开发，强根基、绘特色，要提高站位抓规划、提升效益抓开发、协调资源抓落实；聚焦项目建设，抓重点、破难点，要加快项目建设与管理创新、加快重点项目调规建设、加快项目结算、资金回笼，防范税务风险；聚焦产业运营，强管理、增效益。要强化产业运营统筹管理、提升产业运营水平、加快产业运营创收。二是驰而不息推进转型，切实激发改革的驱动力。坚持向市场要动力、向改革要潜力、向创新要活力。三是坚定不移强化党建，切实凝聚党员的战斗力。加强党建引领、加强党建融合、加强体系互动。坚持落实“党建+”理念，让所有员工迸发工作热忱和动力，增强员工的凝聚力和向心力。 

全力以赴抓冲刺

最后，李曼同志就贯彻落实会议精神提出三点要求：一是要迅速转换“精气神”。全员投身“全力冲刺”状态，以“拼命三郎”精神，全心工作，攻城拔寨，铆足劲、拼尽力、攻堡垒、破难关。二是要坚决抓好“关键战”。坚持问题导向，对标考核一类目标，对表年度目标任务，聚焦集团项目建设、三资盘活、土地整理、自主开发、转型发展等重点领域，咬定目标，不遗余力，强劲推进。三是要全力跑出“加速度”。四季度是收官季，更是赶超季，各部室、子公司必须要把提速冲刺作为主基调，大力发扬雷厉风行、马上就办的作风，以倒计时的姿态分秒必争、一鼓作气、全力冲刺，确保全面完成年度工作目标任务。