预算编制，是麓山控股集团每年的一道“必答题”，能不能答好这道题，科学编制好下一个年度的预算，关系到下一个年度，集团能不能平稳运转和健康发展。11月17日，麓山控股集团召开2021年度预算编制启动会，集团党委书记、董事长黄兴同志出席会议并作重要讲话，集团党委副书记、总经理李曼同志主持会议，集团班子成员，各部室、子公司负责人、预算员及财务管理部全体人员参加了会议。

启动会上，集团财务总监薛俊同志对《麓山控股集团2021年度预算编制方案和编制思路》进行了宣贯，就预算编制的目标、原则、要求以及编制内容和时间进度安排等进行了详细介绍。

黄兴同志指出，预算管理是一项系统工作，涉及集团全局管理。一是理念为先，强化“预算管理”理念意识。各部室、子公司都要认真组织、参与，确保实现精细化的预算管理，真正让预算编制起到对集团公司业务的指导、预测和控制作用。二是执行为要，落实“预算编制”重点要求。各部室、子公司要认真落实预算编制工作相关要求，认真钻研预算业务、精通预算业务，按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。三是保障为魂，确保“预算编制”成效发挥。从组织机制、到落实预算工作和预算完成后的考核机制，财务管理部都要全面统筹调度，各部室、子公司要深度参与、密切支持、积极配合，确保工作落实、落细，做深、做透。

李曼同志强调，做好2021年度预算编制工作，一是要责任上肩。财务管理部要切实发挥牵头作用，统筹做好预算编制组织、协调、调度工作，各部室、子公司要明确分工，责任上肩。二是要协同合作。预算编制涉及人、财、物，集团上下要加强沟通，联动合作，整体推进。三是要强化执行。要严格对照预算编制成果，真抓实干，扎实推动收入组织和资金回笼等工作落实，提升精细化管理水平，实现集团转型升级、高质量发展。

启动会结束后，财务管理部对2021年度预算编制进行了实操培训。