3月1日下午，麓山控股集团召开2021年在建重点项目全面复工复产调度会，对集团在建项目情况进行了全面摸底和梳理，对工作进行了科学部署和铺排。

会议由集团党委副书记、董事、总经理李曼同志主持。集团党委书记、董事长黄兴同志出席会议并讲话，集团领导班子、集团相关部室及子公司负责人、施工单位各项目分管副总及项目经理参加会议。 

会上，新城住保公司、长沙中建国际、麓山资管公司、项目管理部分别就所属项目及集团整体项目复工情况进行了专题汇报；集团领导谢力、雷凌、张志分别就各分管项目工作作具体要求。

李曼同志针对全面加快集团项目复工提出了四点意见。一是要迅速发力加快全面复工。要认真做好复工组织工作，严格对标进度要求，倒排工期，明晰责任，加快推进。二是要加速加力推进项目建设。要认真梳理项目的痛点、难点，争取职能部门、街道的理解与支持，共同推进项目进度。三是要持之以恒抓好疫情防控。要严格落实疫情防控要求，做好防疫物资储备，确保复工健康有序推进。四是要驰而不息抓好安全生产。要切实把好安全生产关，强化安全生产保障措施，扎实开展安全隐患排查。

会上，黄兴同志强调，要提高站位、正确认识复工复产重要意义。加快复工复产，从政府和民生角度来说，关系到党和政府“三高四新”“三强四融”重要战略部署的落地，关系到居民百姓的衣食住行等方面诉求的解决；从集团发展高度来说，是全年工作的坚实基础，有利于持续保持良好发展态势，不断深化麓山品牌打造；从建设实施方来说，有利于抢抓建设先机，缓解后续赶工压力。

黄兴同志要求，要加快落实、又好又快抓好复工复产工作。一是落实“严”的要求，卡好时间节点。对于续建项目要严格按照3月5日前实现全面复工复产要求进行落实。对于新建项目要严格按照预设目标，倒排时序、挂图作战，确保工作有序推进。二是做好“大”的统筹，强化要素保障。全面复必须要实事求是、实实在在。要整合多方面要素，落实多方面要求，确保以最佳状态、最高标准推动复工复产工作。三是延续“稳”的态势，强化底线保障。要进一步清晰责任界限，明确各方主体责任；要加强制度的执行和落实，各单位要加强学习和宣贯相关制度，坚决杜绝审计风险、隐患。四是坚持“快”的标准，强化进度保障。在保证工程质量、建设安全的前提下，要你追我赶、想法设法，积极主动地保障工程进度。五是提升“管”的思维，强化职能保障。项目管理部要加强调度监管。深入一线、靠前指挥，统筹调度；综合管理部要建立常态化跟踪机制，定期发布督查通报；各项目公司要切实加强监管督促。尤其是后湖、中建智慧谷等重点工作，更要把稳方向、把控大局、把握细节，确保复工复产有成效、有成绩、有成果。