4月1日上午，岳麓区委书记周志凯率区委常委集体调研麓山控股集团。区委副书记、区长周凡，区领导刘亮、秦梅鸯宗、胡杰夫、袁精华、李雪龙、彭利芝、蔡锋、张铁炎、杨利成、屈志峰、潘旺明、刘雄辉等参加。

周志凯一行来到区公卫中心项目实地察看，与负责人仔细交流，详细了解项目中心设施配套、功能布局等建设情况。区公共中心项目由麓山控股集团负责全过程开发建设，现已完成主体竣工验收交付。 

随后，在湘麓金座五楼会议室召开座谈会，麓山控股集团党委书记、董事长黄兴汇报整体工作情况。2020年是集团市场化转型元年，集团坚持强党建、促转型、稳发展、优管理、防疫情一体推进，奋力答好志凯书记去年初“发展十问”，各项工作取得了较好成效。未来五年，将全面加强党的建设，深化转型升级，着力固本强基，做强城乡开发、做精城市建设、做活城市运营、做优战略投资，主动融入“三强四融”发展格局，自觉肩负起岳麓重大战略实施、重大产业项目和重大民生工程建设主力军使命，加快打造省内一流的城市综合运营商，努力实现“5332”发展目标。

集团党委副书记、董事、总经理李曼就麓山控股集团“十四五”发展战略规划进行了汇报。与会区领导、相关区直部门和街镇负责人分别就麓山控股集团的发展提出具体的意见和建议。

周志凯指出，2020年麓山控股全体干部职工在以黄兴同志为班长的带领下，全面落实区委、区政府决策部署，坚持守正创新，呈现良好发展态势，特别面对去年大战大考之年的特殊考验，各项工作逆势而上、破浪前行，不仅完成了既定任务，而且抓出了亮点、取得了实效。“三资”盘活可圈可点，化债融资有声有色，发展转型提质提效。

周志凯就2021年整体工作铺排及“十四五”发展战略规划，从三个方面提出具体要求。

立足新起点，麓山控股要明确什么样的目标定位？

一是要争当城乡开发的主力。要着眼谷山青山、莲花区域整体开发，突出高起点、高水平、高质量标准，进一步优化片区规划设计，更好推动城乡融合发展。

二是要争当城市建设的标杆。要进一步发扬优良传统，把好设计、选材、施工等关口，把城市建设得更有品质、更加精致、更具内涵。

三是要争当城市运营的示范。要聚焦资产资源高效利用，以市场化、专业化、精细化为标准，平衡好经济效益与社会效益、政府主导与市场运行的关系，不断提升集团整体科学运营能力。

四是要争当战略投资的先锋。要强化项目投后管理，完善投资管理体系，加大行业及产业化项目研究和项目投资风险评价，建立高效科学的投资决策体系。 

紧扣新目标，麓山控股应该聚焦哪些重点工作？

一是要抓好土地整理，确保稳健经营。一是聚焦重点抓招商出让。因“地”制宜、分类施策，制定“一地一策”，秉承精准、舍得、执着的理念，做到精准招商、精准选商，真正把优质企业导入进来。

二是稳妥有序抓征地收储。科学合理地抓好收储工作，特别是对优质的“两安”用地、社保融资及其他解遗用地，加快推进土地整理，抓好配套建设，为土地出让创造良好条件。二是要提质片区开发，确保精明增长。要树牢系统思维，既把“点”上的问题考虑好，又要把“面”上的问题想透彻，因地制宜确定改造模式，真正把处理好留、改、拆、补、建的关系落实到片区开发中。

三是要狠抓有效投资，确保有序推进。一是强化调度保障。要定期动态调度，抓好施工组织，加强要素保障，及时跟进协调解决困难问题，确保按时完成既定目标、尽早竣工投产。二是抓好质量安全。要把工程质量作为头等大事来抓，弘扬“工匠精神”，严格落实建设、勘察、设计、施工和监理五方责任，确保每一个项目都建成“优质工程”“良心工程”。

四是要增强造血能力，确保良性发展。一是做好“融入”的文章。要牢记初心使命，主动将集团转型置于全区发展大局中，在建设“三个强区”，促进“四个融合”中发现新机遇、实现新发展。二是做好“联动”的文章。要充分挖掘现有资产、资源潜力，通过合作经营、自主开发、资产入股等模式，有效延伸产业链的中后端业务。

五是要做好融资化债，确保资金充足。一是科学谋划融资工作。要紧盯时间节点，充分发挥“AA+”资信等级优势，提前做好融资计划、机构对接等工作，确保资金融得来、成本低、还得起、用得好。二是坚决落实化债要求。要坚决落实控增量、化存量要求，牢牢守住债务红线。 

面对新要求，麓山控股如何进一步彰显担当作为？

今年，是“十四五”开局之年、建党100周年。在进入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的大背景下，要担当实干、创新引领，既善于顺势而为、把优势转化为动力，更要勇于逆势而上、善于化困难为机遇。

一是要提升政治“三力”，强化党建引领。对麓山控股来说，党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。

二是要坚持“三化”原则，完善制度支撑。继续按照“市场化运作、企业化经营、规范化管理”的原则，进一步完善制度体系建设，发挥制度管根本、管长远作用，以制度体系建设助推公司治理体系完善，实现集团高效运转。

三是要弘扬“三牛”精神，增强干部能力。发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的“三牛”精神，做到心中有数、手中有招、肩上有责，提高驾驭全局、统筹兼顾的能力，将责任担当转化为推动转型的行动力和执行力。

周凡要求，一是做好“深度融合”文章，进一步放大发展能级。高品质推进新湘雅健康城建设，高水平助力岳麓山大科城建设，高起点实施两大片区开发建设，高站位承接城市基础设施建设。主动融入全区发展大局，大力践行融合发展路径，推动岳麓新城展现更大能级，努力在推动“三强四融”发展新征程，建设社会主义现代化新岳麓的进程中，彰显新担当、展示新作为。

二是做好“市场融入”文章，进一步壮大核心主业。提升企业战斗力，提升市场竞争力，提升招商吸引力。进一步适应转型变化、掌握市场规律、提升专业能力、融入广袤市场，在经济发展中把准方向。

三是做好“多方融资”文章，进一步扩大资金效益。替换优质融资贷款，包装申请债券资金，加快土地整理出让，广泛归集各方收益。充分运用各种方式，实现多元筹资、规范用资，促进公司健康发展、高效运转。