5月17日下午，麓山控股集团召开党委（扩大）会暨一季度经济形势分析会，传达学习了4月19日省委常委会（扩大）会议、4月21日市委常委会（扩大）会议、4月29日区委常委会（扩大）会议，分析一季度工作形势，研究部署下阶段经济工作。

会议由集团党委书记、董事长黄兴同志主持，集团党委委员、董事会成员、经营层成员、监事会成员、纪委委员，集团各部室、子公司负责人参加会议。

集团经营层成员依次汇报各分管业务线2021年一季度工作情况，复盘一季度各条块业务线情况、梳理半年度工作目标。

会上，集团党委副书记、董事、总经理李曼同志作工作部署。李曼充分肯定了今年一季度集团经济工作取得的成绩，指出，在区委、区政府和集团党委、董事会的正确领导下，集团一季度经营情况呈现回升的良好势头，融资目标稳妥实现，业务板块更加多元，发展空间更加广阔，地产开发取得实质进展，能源业务取得突破，长租公寓等新型业务积极拓展。

李曼同志要求，二季度是冲刺“双过半”的关键节点，各部室、子公司要认真思考，加强研究，科学研判，保持定力，继续保持打硬仗的准备，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感，以战时作风和状态，加力加压，久久为功，狠抓片区开发、狠抓城市更新、狠抓项目建设、狠抓产业发展、狠抓资金组织、狠抓资产归集，责任上肩，落实落地，交出全年工作的优异答卷。

如何贯彻落实区委、区政府关于经济工作的决策部署？ 如何确保实现“双过半”目标任务？

黄兴同志要求，一是突出抓好绩效管理。要强化绩效目标任务“刚性执行、刚性兑现”意识，清晰目标、方向、举措。二是突出强化市场意识。以市场化转型为题，激发活力、转变作风，力促干部职工理念的更新、思维的转变、能力的升级。三是突出抓好项目建设，抓好项目保障、项目管控、项目进度、项目品质管理，奋力在项目建设中干出新成效。四是突出抓好片区开发，突出功能更新、城市提质、产业培育、城乡融合等发展需求，精准谋划、精修规划、精细策划。五是突出抓好营收保障，抓好“三资”盘活、落实“化债”要求。六是突出抓好预算分析执行，及时掌握跟进情况，适时调整变更决策，随时思考改进措施。七是突出底线思维。聚焦重点领域，重点做好党风廉政、资金保障、文明创建、安全环保、疫情防控、防汛等工作。