为更好的服务麓山控股集团市场化转型发展、集中集团公司优势，着眼于公司整体和财务管理效率的双重提高，达到财务管理日益成为动态性、开放性、综合性的管理行为的目标，集团有必要完善财务机构设置，让财务人员更好的服务中心及子公司。在借鉴其他市属国企的做法、充分考虑集团实际情况的基础上，集团按照中心及子公司独立运作的管理模式，于今年三月份制定并下发了《财务机构分开设置及人员管理方案》。

方案按照岗位设置、人员管理、绩效考核和人员安排几个方面进行部署。岗位设置和人员安排方面，改变以往财务管理由集团集中统一管理的方式，留下部分处理集团本部业务的财务人员，向资产管理中心、新城住保、麓山资管、麓湘城乡、麓山城资公司委派财务人员，委派至中心及子公司财务人员在所属中心及子公司办公；人员管理及绩效考核方面，改变以往财务人员考核和薪酬都由集团负责并发放的方式，委派财务人员人事关系在中心及子公司，薪酬由中心及子公司确定并发放，业务上接受集团和子公司双层领导，由集团和中心及子公司双层考核。另外，财务人员根据集团要求，结合中心及子公司经营特点，全面负责中心及子公司财务管理工作，定期和不定期向集团和中心及子公司汇报财务管理情况，凸显财务的管理和控制职能。

为更好的落实财务机构分开设置，集团还开展了一系列的配套完善工作。职能管理方面，在集团本部增设财务稽核和工作统计职能，规范财务工作，加强对子公司的管理；日常工作方面，制定《日常财务工作清单》，明确财务人员工作内容、工作要求、完成时间等，每月对工作完成情况进行统计，作为年终考核依据；财务软件方面，启动财务信息化建设，将金蝶软件从单一化的K3优化到集团化的EAS，统一档案、统一核算、统一规则，增加远程登录站点，解决分开办公系统连接问题。

经过两个多月的运行，集团及子公司参照自身业务发展现状和需求，明确各自权责，既有分工又有合作，财务机构分开设置取得了初步成效。后续将根据实际运行情况，对流程和权限进一步优化完善，从资金筹集、预算管控、投资决策、项目建设等方面着手，推动各财务机构的独立运作和管理，力争完善财务管理职责，提高集团及各子公司整体的管理效率，从而实现集团公司的飞速发展。