10月22日上午，麓山控股集团召开三季度督查工作专题分析调度会，全力冲刺四季度，听取各部室、子公司市对区、区对公司考核、区委、区政府重点督查、交办工作及公司重大项目建设、收入预算目标任务完成情况，研究部署下一步工作。受集团党委副书记、董事、总经理李曼同志委托，集团党委委员、纪委书记、监事会主席、工会主席闵志群同志主持会议，集团领导周育林、雷凌、任亿文、薛俊，各部室、子公司负责人参加。 

集团督查领导小组办公室通报了三季度督查工作整体完成情况、纳入预警通知情况，集团绩效办成员党群人力部、项目管理部、财务管理部分别就市对区、区对公司年度考核工作落实情况、年度重大项目建设推进情况、年度收入预算完成情况进行了汇报，与会部门负责人进行表态发言，认真总结当前工作推进情况，深入分析存在的困难问题及扣分隐患，研究探讨四季度整改工作举措。

集团党委委员、纪委书记、监事会主席、工会主席闵志群同志充分肯定了督查领导小组办公室、绩效办成员本次调度汇报工作全面、精准、督促有力，集团各部室、子公司负责人汇报深刻，对本单位的工作情况掌握精准、思路清晰，集团各班子成员对整体工作情况做了很好的分析和点评，并提出三点要求：一是要明确目标、冲刺四季度、夺取“八连冠”。目前已进入全面冲刺阶段，集团各部室、子公司要提高站位、明确目标、落实责任，时刻保持紧迫感、责任感、压力感，锚定目标、迎难而上，全力冲刺四季度，夺取“八连冠”。二是要强化督导、实施重点攻坚、狠抓工作落实。通过集中调度、过程督办、重点预警、实地督导等举措，对考核重点工作、集团重点关注、交办工作等实施重点攻坚、挂图作战、对单销号。同时年底各项工作任务压头，要聚焦工作重点、难点，认真查摆、深入分析、精准施测，确保各项工作推进有力度、有实效。三是要强化统筹、坚持协同配合、争取全方位支持。集团各部室、子公司要进一步细化目标、倒排节点，加强工作部署、统筹和协调力度，各牵头单位要抓总、抓实、提前谋划、科学铺排，对因政策调整影响考核目标达成的情况，全力做好与上级考核单位工作对接，争取全面支持，确保市对区、区对公司考核目标任务多加分、加满满分。

2021年是集团公司实现跨越式转型发展的重要之年，市对区、区对公司考核要求较往年更加严格，召开三季度督查分析调度会既是高效贯彻落实区委、区政府决策部署，又是集团内部上下真抓实干、高效推进的重要举措，为各部室、子公司接下来全面冲刺四季度进一步理清了思路、指明了方向。下一步，集团督查领导小组将继续全面发力、真抓实干、务实高效，全力确保集团年底冲刺各项工作高质高效完成。