为全面掌握集团各中心、子公司经营层运行情况和经营层履职情况，进一步了解经营层内部氛围、工作业绩、民主管理等实绩、实效，1月13日、14日，集团党委委员、纪委书记、监事会主席、工会主席闵志群同志带领集团绩效考核办公室对集团各中心、子公司经营层分别进行年度考核，考核会议由集团各分管领导主持。各单位全体成员参加会议。 

▲集团党委委员、纪委书记、监事会主席、工会主席闵志群同志讲话

会上，闵志群同志重点介绍了本次考核工作的目的和意义，明确了考核要求、考核内容、考核程序，并就做好考核工作提出具体要求：一要统一思想，正确认识经营层年度考核工作重要性，二要把握重点，认真落实考核各项工作与措施，三要规范程序，扎实作风完成各项工作。

▲经营层作年度工作述职

“2021年，我公司以工匠精神打造匠心工程，增强精品工程创新影响力。”“...紧扣集团公司市场化转型的总体要求，结合“十四五”战略规划，聚焦土地核心资源，切实推进片区开发。”“打破商业项目融资壁垒，开拓保险债券融资新模式。”“接下来将进一步加快物业全体系盘活...”，会上，各单位纷纷围绕2021年度工作实绩、履职情况、存在的问题及2022年工作思路、举措进行述职。

▲员工进行民主测评

述职结束后，考核办公室对经营层及成员履职情况、员工认可度进行了民主测评，对各层级优秀人才进行了推荐，并按要求组织开展了个别谈话。

集团各中心、子公司经营层年度考核工作是深化集团干部人事改革与干部管理的重大实践，也是落实全员绩效管理的重要举措，考核结果将与选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束等相结合，为推进集团高质量发展提供有力支撑。接下来，麓山控股集团将进一步深化子公司“一企一策”发展，构建“小总部、大产业”组织架构，助力集团市场化转型向纵深推进。