2021年，为进一步提升公司风险防控能力，集团聘请专业咨询机构开展了以“财务管理、合同管理、投资管理”为重点的风控管理咨询，形成了成果报告。为更好发挥项目成果作用，确保成果落实，3月10日，集团组织开展风控管理咨询成果应用培训。集团党委委员、纪委书记、监事会主席、工会主席闵志群主持，集团全体中层干部及相关人员参加。

培训主讲人通过解读省、市国资委对湖南国有企业的监管要求，分享资产管理、工程项目管理、人力资源管理等方面的内控管理缺陷案例，明确了内控建设意义及必要性，同时对风控管理咨询成果的运用和落地见效进行了详细解说。

培训结束后，闵志群就风控管理工作提出三点要求，一是提高认识，增强风控意识。集团上下要树立全面风险管理理念，积极落实风险防范措施，确保风险可控。二是转化成果，赋能转型。各部室、子公司要学懂弄通咨询成果，结合工作实际，拿出具体措施落实成果。三是加强检查，形成工作闭环。审计法务部要根据风险管理评价手册要求定期检查。

合规经营是底线，风险内控工作是保障公司持续经营的基础，后续集团将聚焦工程项目管理、物业资产运营管理等其他业务板块继续开展风控管理咨询，加快推进集团风控管理体系建设，提升风险管理质效，助推集团高质量转型发展，为集团“十四五”各项目标的实现提供坚实保障。