2022年，麓山控股集团正以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风开展“真抓实干·争先创优”劳动竞赛活动。今起特推出“真抓实干·争先创优”宣传专栏，记录竞赛活动中的“麓山故事”。

——卷首语

为充分调动广大员工奋进热情、实干激情，在集团内部形成你追我赶、拼搏进取的浓厚氛围。近期，麓山控股集团全面启动“真抓实干·争先创优”劳动竞赛活动，来自各个部室、子公司的员工组成了13个专项竞赛小组，此次劳动竞赛活动采用党委统筹、行政支持、工会承办、小组推进的模式实施，时间从3月正式开始，贯穿全年。

（专题调度会议）

2022年，是岳麓区聚焦“三高四新”战略定位和使命任务，全面落实“强省会”战略，深入推进产业项目建设提速的起步之年，也是集团奋勇实施“资产倍增、跻身百强”计划的关键之年。为加快推动集团“筹融资能力提升、片区开发提质、资产运营提效、资本运作提速”，确保集团高标准、高效率达成2022年各项目标和任务，举全集团之力、各个突破，深入开展“重点片区、重点项目·真抓实干、创先争优”13大专项劳动竞赛。

（竞赛活动方案文件）

此次劳动竞赛由集团党委成立竞赛工作领导小组，下设1个督导考核办公室、13个竞赛小组，按照“一项重点任务、一名牵头领导、一个竞赛小组、一套实施方案、一抓到底”模式，各小组均以“公开招募、自愿报名、统筹调剂、集中攻坚”方式实施。

聚焦重点，攻坚克难，13个竞赛小组攻克13项“重点难关”，包含：做大资产规模、加快土地出让、新湘雅健康城片区、谷山青山片区、莲花片区、产业基金、中建智慧谷项目、后湖150亩项目、盘活物业资产、组建文旅公司、观沙岭片区、祗园片区和白沙液项目。

竞赛内容精、竞赛模式新，同时，竞赛组织也与往年大不相同，此次竞赛坚持公平、公正、公开的原则，各竞赛小组按照月度、季度、年度拟定竞赛目标，经集团竞赛领导小组审定后，由督导考核组按照“日跟进、周调度、月通报”要求组织实施，坚持挂图作战和公开竞赛。 

（环境提质改造工作）

（征拆工作）

“这是一个拼搏的舞台，这是一个竞技的赛场。”在第二次周调度会上土地出让小组组长表示，“我们小组有信心和决心，打赢这场战斗。”竞赛活动开展后，各个小组以“开局就是决战、起步就是冲刺”的姿态齐头并进、不甘示弱，做大资产规模小组、片区开发小组组长纷纷表示，“将在做好本职工作同时，带领组员全力以赴完成竞赛目标。”

在劳动竞赛启动会和专题调度会上，集团党委书记、董事长刘双知要求，全集团上下务必保持昂扬的斗志和必胜的信心，以舍我其谁的使命感、不进则退的危机感、时不我待的紧迫感、勇于担当的责任感谋划开展工作，超额完成区对集团考核、切实肩负起全区“一打造三当好”新使命，在岳麓“五城同建”的征程上谋求更大的作为，在集团转型升级中实现更高质量的发展，以优异的成绩向党的二十大献礼。