为了更好的适应企业发展，提高团队成员的综合素质，适应公司多样化工作的需要。国资公司在全司范围内试行了“一人多岗、一岗多能、双岗储备”岗位轮换学习机制。

      2017年9月，在满足部门工作、经营管理需要的基础上，国资公司在整合后的三个部门，策划招商部、营销部与资产管理部之间试行了历时三个月的员工定期岗位轮换机制。

     国资公司按照公司资产与员工的实际情况，进行了科学的分类和分工，并根据实际情况进行随机调岗。公司全员在完成本职岗位工作的同时，合理安排第二岗位实践时间，进行了不少于一周的岗位实践。员工表示，经过一周的换岗后感到受益匪浅，不仅在对项目实地走访中全方位掌握了项目情况，而且在与客商进行洽谈沟通过程中提高了物业资产营销实践能力与对外沟通协调能力，同时通过岗位轮换体验，理解了彼此的工作困难，增强了团队的凝聚力。

轮岗制作为国资公司特色创新工作，充分调动了内部员工的工作积极性，提高了员工之间默契度与配合程度，有利于员工自身定位和素质提高，帮助大家成为工作的“多面手”与“全能工”，激发了团队潜能，助力国资公司全面完成工作目标任务。