7月7日上午，麓山控股集团召开2021年上半年度项目建设专题调度会，听取资产管理中心、各子公司项目进展及年度考核目标任务完成情况，研究部署下一步工作。集团董事、常务副总经理谢力，集团党委委员、副总经理雷凌，集团董事、副总经理张志出席。集团项目管理部、综合管理部、资产管理中心及各子公司负责人参加会议。

会上，麓山资管公司、麓山城资公司、麓湘城乡公司、资产管理中心、新城住保公司分别就管辖范围内的项目建设进展情况逐一进行了汇报。随后，集团项目管理部重点对进度已暂时滞后的项目进行分析与评价，并就计划管理工作现状、下一步重点举措等进行了汇报。

雷凌指出，项目管理部要进一步增强项目谋划的责任感和紧迫感，突出工作重点，层层推进，认真梳理各项目需协调解决的问题，着力破解要素瓶颈制约，各子公司、资产管理中心要加强沟通，密切配合，对项目推进过程中的关键前置节点予以重点关注，理顺建设承接关系，加快项目建设条件落实，确保项目建设顺利实施。在全面提速项目建设的同时，高效率抓好下阶段制度执行、项目结算等工作。

谢力强调，各子公司、资产管理中心要始终把项目建设作为推动发展的总抓手，着眼当前、放眼长远，一是要明确责任，充分发挥主观能动性，积极作为、不等不靠，确保各项任务落细落实；二是要逐个攻坚，克服畏难情绪，逐个分析、分所施策，精准把控每个项目，盯紧抓牢各个环节，想方设法推进项目建设。三是要加强调度，及时解决项目建设过程中遇到的困难，深入分析与年度目标存在的差距，即时对进度已滞后项目协调相关单位、人员，制定有效的进度纠偏措施；四是要严格考核，以细化督查倒逼责任落实到位，全力推动项目建设提速提质提效。